4月23日，通用医疗召Ψ开2023年一季度№经营分析会，本次会议由通用技术集团示范医院、西南地区医院联盟牵头医院通■用医疗三六三医院承办。

为充分发挥集团示范医院带动作用「◥，严格落实集☆团区域协同决策部署，扎实推动医院精益管理工作，本次会前通用医疗组织集团西南片区和通用医疗所属近40家医院，观摩通用医疗三六三医▆院运营分析◥周例会，参观通用医疗三六三医院犀浦院区，并就医院流程优化、学科发展、人才引进、设备和空间规划、健康产业︼布局、双院区管理模式、职能科室MDT、党建和职工小家↘、安全生产等进行深入学习和交流。

会议全面总结一季度开局工作，梳理年度◢经营指标和重点工作完成情况，研判◆未来形势，并围绕“乘势而上、聚势而强，奋力书写全★年高质量发展新篇章”的主题，部署安排2023年度下一阶段重点工作任务。通用医疗党委副书记、总经理杨光出席会议并※讲话，公司领ξ导班子成员出席会议，会议由公司总会计师丁哲主持。

会议指出，2023年一季度，公司认真学习和贯彻党的二十大精神，在国资委和集团党组的坚强领导下，以集团年度工作会议精神为♂指引，以公司年度“654321”重点工作思路为导ζ　向，顶住压力，克服困难，实现了一季度经营业绩“开门红”，为全年经营指标Ψ 完成打下了坚实基础。

杨光围绕2023年战略经营目标达成部署九个方面工作：

一是加强党建、强化引领，为公司「高质量发展提供坚强的政治保障。要高度重视，把开展主题教育作为当前最重大的政治任务，坚定不移强化组织建设，全面←增强党组织政治功能和组织功能，坚定不移强化党风廉政建设，涵养风清气正的政治生态。

二是锚定目标、压实责任，确保经营业绩指○标和各项重点工作按计划有序推╲进。要做好2022年考核工作总结，同时把主要精力聚焦到2023年经营目标完成上，要利用好当下大∞好形势，促进经营业绩提升。

三是转型发展、聚焦健康，推进公司业务内涵式发展。构※建健康产业内部管理体系，实现 “总部牵引赋能+机构支撑”的管理』运营模式，丰富健康产业业态，打造全生命周期的健康管理服务体系，提升服务意识与服务能力，建※设企业员工健康服务保障体系探索健康与互联网医疗双擎发展。

四点面结合、统筹兼顾，促进区域协同落地。在总部牵头引①领下，各∏单位要通力配合，打通地域、学科和管ㄨ理，做到业务协同、人才协同、技术协同、管理协同、装备和服务能力协同“五个协同”，推动区域协♂同落地。

五是夯实基础、提升能力，打造通用医疗学科特色。以专家团队赋能学科建设，以专业委员会推动学科发展，以集团示范医院项目推动公司旗舰医院建设。通过学科赋能、资源赋能、管理赋能等方式，推动所有医疗机构高质量发展。

六是扎实推动向长庚医院学管理和精益〓管理结合，锻造通用医疗管理特色。要统筹一体推进，强化理论指引，将向长庚医院学管理和医院实々际相结合，强化运【营管理体系建设，建立对标管理体系，提升经营效益。

七是全局把握、系统推进，抓紧将国企办医政策利好落到◇实处。各单位要深入研究77号文等支持政策，趁热打铁，正视落实改革任务和促进医院长久发展的□重要性，对照集团和公司工作实施方案要点，积极配合执行各专项工作〖任务，为医院高质量发展争取更好的环境和条件。

八是科学规划、选才育才，系统推进通用医※疗人才强企工程。筹备组□　织召开通用医疗2023年度人才工作会议，加强和改进人才工作。各医院要加强人才队伍建设，有意识的培养管理骨干和技术骨干，配合⊙公司开展“通医航程”系列优秀年轻干部评估盘点和培养工作。加强年轻优秀人才的培养。

九是找准问题、主动赋能，全面提①升公司医院两级基础管理水平。要加强自身建设，提升服务能力，积极促进各单位间沟通和联系，深入调研、主动作为，加强业务条线的→指导，想各单位之所♂想，急各单位之所急，不断提升管理效能。

杨光号召，“扬帆起航正当时，砥砺前行铸○辉煌”。公司上下要坚持▓以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工︾作会议部署，深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党≡的建设的重要论述，围绕扎实推进中国式现代化，坚持党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，按照¤国资委和集团要求，勇于担当、主动作为、锐意进取 、顺势而上，扎实推动2023年公司重点工作落地，奋力谱写医疗健康事业高质量发展新篇章！

会上，公司财务管理部和运营管理部分别作专题汇报◤，通用医疗三六三医院、三二〇一医院、西安医院和锦里卫生中心分别做一季度医院经营情况汇报。会议表彰了2022年度经营业绩□考核A级单位，同时举行了通用医疗2023年度临床重点专科项目授牌仪式。

通用医疗▲所属单位主要领导、本部中层干部在主会场参会，所属单位中层干部及以上人员等在分会场视频参会。