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                赋能医院高质量发←展 | 通用医疗“质量菁英研◥讨班”之品管圈工作坊顺利举♀办

                • 分类:公司新闻
                • 发布时间:2023-06-02 21:13:40
                • 访问量:

                5月29-6月1日,由通用技术集团指导、通用医疗主办、通用医疗三六三医院承办的通用医疗“质量菁英研讨↙班”之品管圈工≡作坊在通用医疗三六三医院犀浦院区顺利举办。通用技术集团旗下通用医疗、环球医疗、国中康健、航天医科、宝石花医疗等40家单位的70余位学员代表参会。

                 

                赋能医院卐高质量发展 | 通用医疗“质量菁』英研讨班”之品□ 管圈工作坊顺利举办(图1)


                工作坊旨在全面推进国家卫生健康委《全面提升医疗质量№行动计划(2023-2025年)》精神,深入推进通用技术集团及通用医疗公司“质量强化年”实施方案,提升医疗质量管理水平及管理工〗具应用能力,推进医院内涵建设,推动医院高△质量发展。

                6月1日,通用医疗党委书记、总经理杨光,通用技术集团医疗安监▲部副总经理刘子沛,通用医疗总会计师丁哲、副总经理⌒ 范晶、通用医疗三六三医院相关领导出席结业仪式。


                赋能医院高质量发【展 | 通用医疗“质量菁ζ 英研讨班→”之品管圈∑ 工作坊顺利举办(图2)


                结业仪式上★╲,杨光寄语各位学员:希望大『家在培训后,积极承担内训讲师或工作导师职责,全面宣贯质量理念、认真推〗广工具运用。他指出,让医疗质量工具在医院得到广泛应用,真正落地开花结∮果,需要做到以下三点:

                一要领导重视、全员参与。院领导要达成共识,挂帅牵头;中层管理者要认同理念,积极推动;科室主任、护士长要以≡身作则,亲自部署;一线员工要统一思想,自发行动。真正运用管理工具解决〓问题,让品管圈成为全员内修于心、外塑于形的自觉实践。

                二要加强培▂训、树立标杆。学员们回到单位后,可以通◥过内训、外训、网络学习、标杆医院进修等多种方式,培养一批技能扎实、过硬的核】心骨干,组建种子团队,树立⊙标杆圈小组。重视过程管理,深入临床一线开展品管圈指导,帮助解决问题↑点和困难点,提高全员使用管理工具的能力和改善意识。

                三要多措并举、形成文化。要逐步建立◥医护一体化、多部门交叉等多种崭新的活动模式,真正〒让品管圈活动成为医院各个部门密切结合开展改进工作的有效工具。选题以实际问题、实际数★据为依据,保证改善主体与工作问题结合的有效性,要在不同的@ 阶段,采取不同的良性竞争氛围,通过让员工获得一定的物质∏和精神激励,形成自发改善文化的氛围。

                杨光强调,内涵质量建设是医院建设发展的生命线,内涵〓质量建设永无止境。尤其是在当前医改持续深入、医院高质量发展持续深入◆的背景下,通用医疗更要坚定不移的走内涵发展之路。今年公司“654321”重点工作思路中,明确将“健全医疗质量∮标准”作为五项医疗重点工作之一予以部署和推进。各单位、各科室和全员︻要不断增强质量意识,夯实工作基础,积极探索将品管∑圈工具应用到管理实践中,开创通用医疗质量管理工作的新局面。


                赋能医院高质量◆发展 | 通用医疗“质量菁英研讨班”之〇品管圈工作坊顺利举办(图3)


                刘子沛╳对通用医疗“质量菁英研讨班”之品管圈工作坊的顺利举办表示了▃祝贺,感谢通用医疗将优质学习资源无偿分享给兄弟平台,起↓到典范带头作用,体现了集团平台化管理的协作、共赢的优势,感♀谢通用医疗三六三医院的精心筹备和热情招待,让各家医疗平台的学员们々感受到宾至如归,感谢康程医管的两位老师专业授课,感谢各位学员对本次培训的大力支持。同时,表达了三点希望:

                一是希望各位学员切实将所学应用到工作中去,并带领同事们真正把品管圈工作应用起来,助力医院持续改进☉医疗质量,提升管理▽能力。

                二是希望各医疗平台能充分发挥各自优势资源,搭建学习大平台,以此次◥培训为起点,以问题为导向,围绕实际工作开展医疗质量管理培训,并把优质、普适课程㊣面向集团内部开放,作为集团培训体系的有益补充,实现通︼用技术大家庭的共谋、共享、共促、共赢。

                三是希望大家共同支持集团医疗质量管理⌒体系建设,搭建统一的医疗培训平台,针对不同人群建立不同医疗质量管理课程体系,并在下半年集团核心制度落实,内审员培训的主要工作上建言献∩策,把质量管理做好、做实。


                赋能『医院高质量发展▓ | 通用医疗“质量菁英研讨班”之品管圈工作坊「顺利举办(图4)


                赋能医院▅高质量发展 | 通用医疗“质量菁英研讨班”之品管圈工作坊顺利举办(图5)


                工作坊学习氛围浓厚,讲师团围绕品管圈的十大步骤、结合品管☆圈案例,以“讲授+实战”方式,通过案例模拟、小组→现场制作图表、讨论学习、头脑风暴等方式,各组学员充分发ω 挥团队精神,相互探讨和交流,使全体学员在学中做、做中学,现场气※氛热烈,圈组代表踊跃发言,积极Ψ展示其学习交流成果。


                赋能医院高质量发∞展 | 通用医疗“质量菁英研讨班”之品管圈工作坊顺利举办(图6)


                赋能医院高质量发展 | 通用医疗“质量菁英研讨班”之品管圈工作坊顺利举办(图7)


                为期4天的理论+实操学习,切实解决了学员们在品管圈应用中的疑点、难点,大家纷纷表示“如同拨云见雾、醍醐灌顶”。学员们的“圈能力”和思考、分析、解决质量问题的能力得到了明显提高,对品管圈在医㊣ 院质量管理科学化、规范化、精细化及专业化发展中的重要意义有了更加深刻的认识。

                此次品管圈工作坊▆在学员内部反响热烈,学员们表示经过学习获益良多,将在今后的工作中将品管圈与实际质量管理工〓作紧密结合,以品管圈为手段,以提高医ω疗质量为目的,为医院的高质量发展保驾护航。


                赋能医院高质量发展 | 通用医疗“质量菁英研讨班”之品管圈工作坊顺利举办(图8)


                结『业仪式上表彰了品管圈工作坊学习积分第一、第◇二的优秀小组,杨光、刘子沛、丁哲、培训专家及三六三医院领导为获奖学员颁奖。


                赋能医院高质量发展 | 通用医疗“质量菁英研讨班”之品管圈工作坊顺利举办(图9)


                赋能医院高质量发展 | 通用医疗“质量菁英研讨班”之品管圈工作坊顺利举办(图10)


                赋能医院高质量发展 | 通用医疗“质量菁英研讨班”之品管圈工作坊顺利举办(图11)


                赋能医院高质量发展 | 通用医疗“质量菁英研讨班”之品管圈工作坊顺利举办(图12)


                本次“质量菁英研讨班“之品管圈工作坊,系统全面地为学员们带来品管圈质量管理工作实操全流程教学。“质量菁英研讨班”将持续为通用医疗高质量发展不断培养质量管理〖专业人才,为领导干部、核心骨干和高潜人才提供培训赋能,通过质量管理方法及理论的长期■培训,达到盯短板、抓弱项、重质量、谋发展的基本目○标,进而实现由上至下全员从经验管理到科学】管理、由粗放管理到精细化管理的转变,为“健康中国”战略贡献通用医疗力量。

                三级医院

                二级医院

                航空工业襄阳医院

                通用医疗西〇安医院

                通用医疗秦¤岭医院

                三原县红原医院

                贵航平坝医院

                景德镇√市三三五医院

                一级医院

                北京青云航空仪表有限公司职工医院

                合肥蜀山◤区西园街道社区卫生服务中心

                合肥高新区江河社区卫生服务中心

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                通用医疗器械(北京)有限公司

                中航国药医疗器械◤发展(北京)有限公司

                中航爱馨客养老产业投资有限公司

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