喜报！中央企业QC小组成果发表◣赛二等奖，通用医疗成飞医院脉通圈◣再创佳绩
- 分类：企业文化
- 发布时间： 2022-09-20
9月14-17日，中国质量协会
举办第五届中央企业质量管理小组成果发表赛
通用医疗成飞医院脉通圈QC小组
经过激烈角逐
最终荣获二等奖的好成绩
这是继“脉通圈”2022年7月获得通用技№术集团
第二届QC小组成果发表赛特等奖后再创佳绩
此次比赛由中央企业
不同领域、不同行业选拔出的
优秀QC小组参加
搭建了中央企业质量提升活动交流平台
促进不同领域、不同行业
质量改进与创新成果分享、推广
推动中央企业质量意识提高
和质量管理水平提升
抗疫、备战两≡不误
通用医疗成飞医院脉通圈QC小组2022年7月参加通用技术集团第二届QC小组成果发表赛，以“特等奖”的优异成绩被通用▲技术集团推荐参加2022年9月第五届中央企业质量管理小组成果发表赛决赛。
成飞医院“脉通圈”标识
集团々高度重视此次比赛，邀请新兴公司质量专家郝慧线上对QC小组成果进行指导，并特别邀请中国质量协会ξ 专家进行书面详细指导。
专家学者对成飞医院脉通圈课题症结、原因分析和要因确定等方面提出整改建议，帮助项目找到了◆不足和努力方向。小组成员表示，专家指导让大家获益匪浅，也找到了进一步提供、完善的方向。
7-9月成都疫情反复，成飞医院承担了大量艰巨的疫情防▃控任务和医疗保障任务。QC小组成员大都是科室主任、护士长等医院业╱务骨干，他们不仅要承担核酸检测、院感防控、封控区域◣医疗救治等大量工作，还要承担本科室的日常医疗工作，同时还尽心备战第五届中央企业QC小组成果发表赛。
在疫情的冲击下↘，小组∏成员们开启“5+2”无休息的工作模式，但他们Ψ不辞辛劳，争分夺秒，在医院党委的科学带领下利用有限的时间，查阅资料，收集数据，现场验证，讨论修改完善课题，最终收获了满意的好成↘绩。
缩短救人“生命线”
“脉通圈”是成飞医院急诊科、神经内科等多科联合卐组成的质量提升小组，目标是缩短急性缺血性脑卒中/脑梗死患者的急救时间，提高患者生存救治率。
“脉通圈”成员
近年来，我国脑↑卒中患者数快速上升。患者从入院到给予ζ针对性治疗这段间隔时间是治疗脑卒中病人的“黄金时间”，间隔时间越短，则病人院内病↘死率会越低。在开展“脉通圈”项目前，成飞医院间隔时间较长，因此缩短间隔时间不容缓。
2019年11月，由急诊科、神经内科等多科联合组成“脉通圈”QC小组（质量提升小组），采取了一系列》质量提升举措，严格控制间隔时间：
成立医院卒中中心，构建区域救治体系；
畅通绿色通道，优化溶栓流程；
开展多维度、广覆盖卒中知识培训及宣教；
反复多次开展院内多学科联合演练；
依托信息平台，实现数据库管理信息化。
质→量管理再出发
经★过系列举措的实施，成飞医院脑卒中患者平均治疗间隔时间大幅缩短，人均住院费用也相应减少，成①功创建了卒中防治中心，成为第一批中国卒中急救地图医院。
成飞医院不断前行，持续改进，又制定了相关制度10项，修订了标准化作业书3项，目前◣正在积极创建国家卫健委的高级卒中中心。
质量是企业的立身之本，管理是企业的生存之基。未来，通用医疗将砥砺前行，积极应用质量管理工具，做好品质管理和质量提升，广泛深入开展质量改进活动，助推公司高质量发展。
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